Nino Grau, Reinhard Wagner§Vorwort................................................................................................... 13§Steffen Scheurer§Organisation eine unterschätzte Führungsfunktion................................. 17§Einleitung.............................................................................................. 17§Grundlagen der Organisation .................................................................. 19§Gestaltung von Organisationen................................................................ 26§Wandel von Organisationen .................................................................... 30§Projektorganisation als Mittel zur Gestaltung des§unternehmerischen Wandels .................................................................. 37§Fazit...................................................................................................... 45§Literatur................................................................................................ 47§Zusammenfassung................................................................................. 48§Claudia Donig§Projekte in der Linienorganisation............................................................ 49§Begriffserläuterung und Abgrenzung........................................................ 49§Auftragsklärung/Implementierung............................................................ 51§Onboarding der Projektorganisation und Planung des Projektes................. 56§Durchführung und Steuerung.................................................................. 59§Abschluss des Projektes......................................................................... 60§Ratschläge an den Projektleiter............................................................... 61§Sonderform 'Inhouse Consultant'........................................................... 62§Zusammenfassung................................................................................. 63§Michael Keller§Die Matrix-Projektorganisation................................................................. 65§Einleitung.............................................................................................. 65§Die Matrix-Projektorganisation und ihre Anwendung.................................. 66§Fazit...................................................................................................... 78§Literaturempfehlungen............................................................................ 79§Zusammenfassung................................................................................. 80§Irene Kayser, Manfred Baumann§Projekte aus dem Stab............................................................................ 81§Ein kurzer Überblick................................................................................ 81§Was sind Stabsfunktionen?..................................................................... 82§Wie sieht die Stab-Linien-Projektorganisation im§Organigramm aus?................................................................................. 82§Vorteile und Nachteile der Organisationsform........................................... 87§Wofür eignet sich die Organisationsform?................................................ 87§Internetquelle........................................................................................ 89§Weiterführende Internetquelle................................................................. 89§Zusammenfassung................................................................................. 90§Andreas Meyer-Eggers§Autonome Projektorganisationen............................................................. 91§Die autonome Projektorganisation .......................................................... 91§Projektgesellschaft................................................................................. 99§Projektlinien-Organisation...................................... sakriti opis