Nino Grau, Reinhard Wagner§Vorwort................................................................................................... 13§Erich Dräger§Prozesse vs. Projekte Widerspruch oder Symbiose?............................... 17§Einleitung.............................................................................................. 17§Projektmanagement mehr als nur Methoden und Tools?......................... 18§Prozessmanagement die Antwort auf das§vorherrschende Organisationsdilemma?.................................................. 19§Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement§wie kommt das zusammen? ................................................................... 25§Ein praktisches Beispiel.......................................................................... 27§Fazit...................................................................................................... 28§Literatur................................................................................................ 29§Zusammenfassung................................................................................. 30§Sven Nockmann, Martin Weber§Project Management Framework mit DIN-Prozessmodell........................... 31§Ausgangslage ....................................................................................... 31§Grundkonzeption Framework................................................................... 33§Initialisierung......................................................................................... 38§Definition .............................................................................................. 39§Planung ................................................................................................ 40§Steuerung............................................................................................. 41§Abschluss.............................................................................................. 42§Fazit ..................................................................................................... 43§Zusammenfassung................................................................................. 45§Dagmar Zuchi§Prozessmodell ISO 21500........................................................................ 47§Was ist nach ISO 21500 ein 'Projekt'?.................................................... 47§Was sind nach ISO 21500 'Projektmanagement-Prozesse'?...................... 48§Prozessgruppe 'Initiierung'..................................................................... 49§Prozessgruppe 'Planung'........................................................................ 55§Prozessgruppe 'Umsetzung'................................................................... 63§Prozessgruppe 'Controlling'.................................................................... 65§Prozessgruppe 'Abschluss'.................................................................... 66§Interpretation für das PM-Office............................................................... 67§Literatur................................................................................................ 69§Zusammenfassung................................................................................. 70§Thomas Walenta§PMBoK® Prozesse................................................................................... 71§Was ist der PMBoK Guide?..................................................................... 71§Wie werden Prozesse im PMBoK Guide definiert und verwendet?.............. 74§Welche Projektmanagement-Grundlagen sind wichtig zum§Verständnis der PMBoK-Prozesse?.......................................................... 75§Wie werden Prozesse in Prozessgruppen zusammengefasst?.................... 77§Was sind die integrativen (Kern-)Prozesse?.............................................. 78§Welche Projektmanagement-Wissensgebiete werden§im PMBoK beschrieben?......................... sakriti opis