Grundlagen und Herausforderungen für den Mittelstand.- Zielgerichtete Personalentwicklung als Pfeiler des Unternehmenserfolges.- Den Erfolg steuern und messbar machen: Das Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen.- Strategische Personalentwicklung.- Taktische Umsetzung strategischer Anforderungen.- Bedarfsanalyse.- Planung der Umsetzung und des Controllings.- Management von Personalentwicklungsprojekten, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern.- Kontrolle der Wirkung von Personalentwicklungsmaßnahmen: Controlling und Evaluation; Transferlücke und Nachhaltigkeit.- Der Personalentwickler als Bildungsmanager.- Führung und Führungskräfteentwicklung.- Weitere Instrumente der Personalentwicklung: Hinweise zur Sinnhaftigkeit, Praktikabilität und Erfolgsmessung von PE-Maßnahmen im Mittelstand.- Bedeutung der Personalentwicklungsarbeit für die Unternehmenskultur.- Fallbeispiele für die Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten. sakriti opis