Vorwort Einleitung 1. Transformation und Existenz Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess Erfolgsfaktoren der Transformation Die Selbstwerdung des Unternehmens Der Case for Change Ecclesia reformata et semper reformanda Die Transformation des Erfolgs Der Grundakt der Transformation 2. Existential Leadership Die Personierung der Führung Existential Leadership als Lebenshaltung Sinnvolles Wollen 3. Werte im Unternehmen Unternehmenswerte Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen Werteentwicklung in der Praxis Der Spirit in einem Unternehmen 4. Die vier Stadien der Transformation Theoretischer Hintergrund Transformation und Existenzphilosophie Transformation als Momentum Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften Nebeneinander ‒ leben und leben lassen Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪ Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend Gute Nachbarschaften im Unternehmen Vertrauen ist eine Entscheidung Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise Key Points des Nebeneinanders Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis Beieinander ‒ Gutes erleben Am Puls des Lebens Werte Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders Beziehungsprofis im Unternehmen Time-Management Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse Key Points des Beieinanders Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams Die Kunst, sich selbst zu sein Begegnung auf Augenhohe Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders Die Fehlerkultur im Miteinander Key Points des Miteinander Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften It's not about you! Sinn als Erfolgsfaktor Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft Sinngemeinschaften entwickeln Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert Key Points des Füreinanders Self Inquiry: Transformationsstadium 5. Decision making in Transformationsprozessen Mut zur Subjektivität Authentizität Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership Freundschaft mit Macht Wie exploriert ein Leader sein Gewissen? 6. Prozess-Elemente Transformations-Assessment Geistige Landkarte Die Transformation von Teams Autoren in Begegnung bringen Die Geburt der Gruppe Vier Stadien der Team-Transformation Die Rolle des CEOs 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen Anmerkungen Literaturverzeichnis Autoren sakriti opis