Das Buch behandelt das Thema Projektmanagement im besonderen Kontext des Wandels in und von Organisationen. Die Bezeichnung von Veränderungsprozessen als Change-Projekte soll darauf hindeuten, dass es um mehr geht als um die Anpassung und Optimierung von Strukturen und Abläufen in Organisationen. Change-Projekte beschreiben einen organisatorischen und kulturellen Wandel in und von Organisationen. Dieser Wandel kann nur mit den Betroffenen und Beteiligten gestaltet werden, damit die Veränderungen akzeptiert und umgesetzt werden.

Das Werk greift die wesentlichen Aspekte auf, die bei dem Management von Change-Projekten zu beachten sind. Wegen der vielen Dimensionen, die dabei zu berücksichtigen sind, wird der Planung von Change-Projekten und den wesentlichen Erfolgsfaktoren ein umfangreicherer Abschnitt gewidmet. Es folgen Ausführungen zur Zusammensetzung und zur Entwicklung des Projektteams mit den verschiedenen Rollen und Regeln für die Zusammenarbeit. Ein eigenes Kapitel befasst sich mit der internen und externen Kommunikation von Change-Projekten, deren Bedeutung für den Projekterfolg häufig unterschätzt wird.

Checklisten und Merklisten erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Im Anhang, wird beispielhaft der CHANGE2-Prozess der Stadtverwaltung Mannheim erläutert - mit einem Einblick in den Ablauf und die Erfahrungen eines Multiprojektmanagements.

Das Buch wendet sich an Führungskräfte des öffentlichen und privaten Sektors, die in ihrer Aufgabenstellung mit Veränderungsprozessen konfrontiert sind, sei es als Initiator oder Auftraggeber, als Mitglied einer Lenkungs- oder Steuerungsgruppe, als Prozessbegleiter oder als Leiter oder Mitglied einer Projektgruppe, aber natürlich auch an jeden Mitarbeiter, der mit dem Management von Change-Projekten konfrontiert ist oder ganz allgemein an diesem Thema Interesse hat.