Vorwort Über dieses Buch Einführung und Management Summary Digital HR ‒ Ein Überblick Relevanz der Digitalisierung für HR Potenziale neuer Technologien für HR Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse Gestaltung agiler HR-Strukturen Gestaltung einer smarten HR-IT Management der digitalen HR-Transformation Fazit Potenziale neuer Technologien für HR Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR Einleitung Potenziale bei HR-Anwendungssystemen Potenziale bei HR-Technologien Potenziale bei HR-Betreibermodellen Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit Fazit Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics) Einleitung Evidenzbasiertes Personalmanagement LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen Fazit Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR) Einleitung Entwicklungsstand von Mobile Computing-Technologien Mobile Computing-Trends mit Bedeutung für HR Anwendungsfelder im Mobile HR Management Implikationen und Handlungsempfehlungen Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR VR, AR und MR sind neue Formate im Bewegtbild Potenziale fur Employer Branding und Recruiting Fazit Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR Technologischer Wandel im Arbeitsleben Eigenschaften Künstlicher Intelligenz Künstliche Intelligenz im HR-Bereich Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz Fazit Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse Big Data und Business Intelligence in der Personalplanung Einleitung Grundlegende fachliche Anforderungen an eine strategische Personalplanung Grundlegende technische Anforderungen an eine strategische Personalplanung Fazit Digitalisierung im Recruiting (Recruiting 4.0) Wo stehen wir auf dem Weg zum Recruiting 4.0 Der Bewerber 4.0 sendet (noch) schwache Signale Datenbasierte Hilfe für Recruiter ‒ auf dem Weg zum Recruiter 4.0 Fazit Künstliche Intelligenz im Recruiting Grundlagen zu KI und Künstlichen Neuronalen Netzwerken KI im Recruiting Fazit Neue Kompetenzen und Kompetenzmodelle für das Digitale Zeitalter ‒ Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie Unternehmen Weidmüller Begriffsklärung Industrie 4.0 Weidmüller Akademie Fazit Ansätze zum Lernen im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung am Beispiel SAP Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft Neue Lernansätze Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen Fazit Digitales Lernen als integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote HR Transformation Motivation und Lernmotiv Fazit Digitalisierung von Personalverwaltungsprozessen ‒ Zeugniserstellung in 15 Sekunden Ausgangspunkt Zeugniserstellung gestern ‒ ein Prozess von 15 Tagen Zeugniserstellung heute ‒ ein Prozess von 15 Minuten Paradigmenwechsel ‒ Arbeiten 4.0 Zeugniserstellung morgen ‒ ein Prozess in 15 Sekunden Schriftformerfordernis ‒ eine rechtliche Hürde? Zeugniserstellung übermorgen ‒ ein Prozess in der Sekunde Fazit Ansätze zur adäquaten Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter Führungstools im Digitalzeitalter Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter Fazit Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter Case for action Betriebsverfassung 4.0 Arbeitszeit 4.0 Vergütung 4.0 Digitalisierung in HR Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die ≫Spaßbremsen≪ der digitalen Welt Formel für ≫Arbeit 4.0≪: Partizipation und Kooperation Fazit Digital HR ‒ nicht ohne meinen Betriebsrat!? Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des sakriti opis