M&A-Management Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel Das M&A-Prozessmodell ‒ Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor M&A-Strategie Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller ‒ Praxiserfahrungen M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie Lessons Learned M&A-Transaktion Unternehmensbewertung im Mittelstand Due Diligence als Überprüfung der Wertthese Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess Kaufpreisallokation Lessons Learned Post Merger Integration (PMI)-Management Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements PMI-Ressourcen und -Kompetenzen David gegen Goliath oder Groß integriert Klein Kultur, Akzeptanz und Change PMI in dezentralen Organisationen Lessons Learned Synergie-Management Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis Quellen und Priorisierung von Synergien Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses Instrumente des Synergie-Managements Lessons Learned M&A-Projekt-Management & -Governance Das Management von mittelständischen M&A-Projekten Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand M&A-Projekt-Management und -Gremien Lessons Learned sakriti opis