Vorwort 5§§Abbildungsverzeichnis 13§§I. Entscheidungsorientierung als Kennzeichen der Betriebswirtschaftslehre 15§§1. Die schwierige Suche nach dem Erkenntnisgegenstand der Betriebswirtschaftslehre (BWL) 15§§1.1 BWL als Lehre vom Betrieb 15§§1.2 BWL als Lehre vom Wirtschaften 18§§1.3 Rationales Entscheiden als Erkenntnisgegenstand der BWL 20§§1.4 Entscheiden in Betrieben als Erkenntnisgegenstand der BWL 23§§1.5 Zusammenfassung und Überblick 25§§1.6 Fragen und Aufgaben 26§§II. Präskriptive Entscheidungstheorie 29§§2. Das Grundmodell rationaler Entscheidung 29§§2.1 Was ist eine Entscheidung? 29§§2.2 Typische Entscheidungen in Unternehmen 33§§2.3 Gut und schlecht strukturierte Entscheidungen 34§§2.4 Was macht die Rationalität einer Entscheidung aus? 36§§2.4.1 Unterschiedliche Rationalitätsbegriffe 36§§2.4.2 Prozedurale Rationalität 38§§2.4.3 Rationalität und Vernunft 41§§2.5 Wie sieht das Grundmodell einer rationalen Entscheidung aus? 42§§2.5.1 Der Aktionenraum 43§§2.5.2 Der Zustandsraum 46§§2.5.3 Die Ergebnisfunktion 50§§2.5.4 Das Zielsystem 53§§2.6 Überblick über unterschiedliche Entscheidungssituationen 59§§2.7 Fragen und Aufgaben 61§§3 Entscheidungen bei mehreren Zielen und Sicherheit 63§§3.1 Das Grundmodell 64§§3.2 Prüfung auf ineffiziente Alternativen 65§§3.3 Auswahl eines dominanten Zieles 65§§3.4 Lexikografische Ordnung 66§§3.5 Multiattributive Wertfunktionen 67§§3.5.1 Bestimmung der Wertfunktion 68§§3.5.2 Bestimmung der Zielgewichte 73§§3.6 Der Prozess der Zielentscheidung 77§§3.7 Fragen und Aufgaben 79§§4 Entscheidungen bei Ungewissheit 81§§4.1 Entscheidungen bei einem Ziel und mehreren Umweltzuständen 82§§4.2 Maximin-Regel (Minimax-Regel) und Maximax-Regel 83§§4.3 Hurwicz-Regel 84§§4.4 Savage-Niehans-Regel 85§§4.5 Laplace-Kriterium 86§§4.6 Die Risikopräferenz des Entscheiders 87§§4.7 Fragen und Aufgaben 89§§5. Entscheidungen bei Risiko 91§§5.1 Mehrere Umweltzustände, bekannte Eintrittswahrscheinlichkeiten 91§§5.2 Bayes-Regel 93§§5.3 Prinzip 94§§5.4 Bernoulli-Prinzip (Erwartungsnutzentheorie) 95§§5.4.1 Die Risiko-Nutzen-Funktion (RNF) 95§§5.4.2 Ermittlung der RNF durch die Bernoulli-Befragung 97§§5.4.3 Verschiedene Risiko-Nutzen-Funktionen 99§§5.4.4 Beispiel 101§§5.5 Probleme bei Risikoentscheidungen 102§§5.5.1 Schwierige Schätzung von Wahrscheinlichkeiten 102§§5.5.2 Schwierige Quantifizierung von Wahrscheinlichkeiten 103§§5.5.3 Keine eindeutige Risikopräferenz 104§§5.5.4 Entscheiden Menschen nach der Erwartungsnutzentheorie? 105§§5.6 Fragen und Aufgaben 105§§6. Entscheidungen bei bewusst handelnden Gegenspielern 107§§6.1 Grundbegriffe und Grundmodell der Spieltheorie 108§§6.2 Überblick über unterschiedliche Spielformen 110§§6.3 Sequenzielle Spiele (Spielbäume) 112§§6.4 Konträre Interessen: Zwei-Personen-Nullsummenspiele 115§§6.5 Harmonische Interessen: Reine Koordinationsspiele 118§§6.6 Konfliktäre und harmonische Interessen: Kampf der Geschlechter 119§§6.7 Konfliktäre und harmonische Interessen: Das Gefangenendilemma 121§§6.7.1 Allgemeine Darstellung 121§§6.7.2 Erwünschte und unerwünschte Dilemmata 123§§6.7.3 Gibt es Auswege aus dem Dilemma? 123§§6.7.4 Wiederholtes (iteriertes) Gefangenendilemma 125§§6.7.5 Beispiel für eine betriebswirtschaftliche Anwendung 127§§6.7.6 Gefangenendilemma und Unternehmensethik 128§§6.8 Was bringt die Spieltheorie? 131§§6.9 Fragen und Aufgaben 133§§7. Entscheidungen in Gruppen 135§§7.1 Was kennzeichnet Gruppenentscheidungen? 135§§7.2 Zwei Vorgehensweisen zum Treffen von Gruppenentscheidungen 137§§7.3 Die gemeinsame Strukturierung des Entscheidungsproblems 137§§7.3.1 Die Generierung eines gemeinsamen Zielsystems 137§§7.3.2 Die Alternativensuche 138§§7.3.3 Die Erzeugung von Gruppenwertfunktionen 138§§7.3.4 Die Schätzung von Wahrscheinlichkeiten 140§§7.3.5 Gemeinsame Risikopräferenzen 141§§7.4 Aggregat