Inhalt§§Vorwort 9§§Einleitung13§§von Jan Hiesserich§§Fragen stellen, um Antworten zu bekommen 18§§Von den Besten lernen 20§§Hinweis 21§§Interviews§§von Ursula Weidenfeld§§Jürgen Fitschen§§'Wir wollen nicht als dressierte Löwen vorgeführt werden.' 23§§Tom Enders§§'Führung wird kaum mehr praktiziert. Das ist gefährlich.' 37§§Holger Steltzner§§'Details aus Krankenakten veröffentlichen? Das gehört sich nicht.' 49§§Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger§§'Die meisten Führungskräfte arbeiten zu viel und denken zu wenig.' 61§§Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner§§'Was Sie machen können und wie lange, hängt wesentlich von der Struktur der Eigentümer ab.' 73§§Dr. Karl-Thomas Neumann§§'Man setzt sich nicht immer durch. Ich habe gelernt, wie man sich wieder aufrappelt.' 83§§Hans-Jürgen Jakobs§§'Information ist die neue Nähe.' 93§§Stephan Gemkow§§'Da kann der Journalist schreiben, was er will ...' 103§§Kai Diekmann§§'In der Sansibar bekommen die Ruhigen keinen Tisch.' 113§§Prof. Dr. h.c. Roland Berger§§'Ist Autorennen zu fahren eine wichtigere gesellschaftliche Leistung, als gute Autos zu bauen?' 123§§Wolfgang Mayrhuber§§'Man darf sich nicht verbiegen, um CEO zu werden.' 133§§David J. Haines§§'Wir sind bedroht worden. Das fand meine Familie sehr belastend.' 143§§Dr. Wulf H. Bernotat§§'Manchmal ist es nicht geschickt, authentisch zu sein.' 151§§Der rote Faden - Mut zur Kommunikation§§von Jan Hiesserich§§Wer erst im Feuer steht ... 161§§Dem Schritt an die Spitze folgt meist die Überraschung 162§§CEOs sind keine Manager mehr 164§§Von der 'Licence to Operate' zur 'Licence to Lead' 168§§Wer sich vorbereitet, fragt immer auch nach der Geschichte 169§§Die Rolle: Vorsicht vor 'falschen Freunden' 171§§Authentizität ist Rollen-Authentizität 174§§Nicht authentisch sein - authentisch wirken 180§§Authentizität ist wandelbar 183§§Mit-Wirkung erfordert Inszenierung 186§§Keine Angst vor Felix Krull 189§§Die Bühne: die Welt, gemessen am Nachrichtenwert 192§§The great blooming and buzzling of reality 193§§Grundlos, aber folgenschwer: die Probleme der Medienrealität 198§§Im Zweifel gegen den Angeklagten 201§§Man kann sich nicht unabhängig machen von der öffentlichen Meinung 205§§Bei Rückzug droht der Verlust von 'sozialem Kapital' 208§§Die öffentliche Meinung als Resonanzboden 210§§Die Dramaturgie: die eigene Rolle antizipieren 211§§Man muss die Geschichte des Unternehmens kennen, um sie gestalten zu können 214§§Der CEO-Navigator als Wegweiser 220§§Es reicht nicht, Recht zu haben, wenn man nicht Recht bekommt 223§§Wer die Perspektive ändert, ändert die Dramaturgie 226§§Schlussbetrachtung: CEO-Kommunikation als strategisches Asset?234§§CEO-Kommunikation ist Diplomatie 235§§Personalisierung als Chance 238§§Quellen und Literatur 240§§Register 249§ sakriti opis