Dieser Text nähert sich der Frage der Verantwortung aus elf verschiedenen Blickwinkeln. Er versucht, das Thema schrittweise einzukreisen und auszuleuchten. Was ist Verantwortung? Was braucht es, damit jemand fähig und willens ist, Verantwortung zu übernehmen? Was steht dem organisatorisch oder führungsmäßig im Wege? Was können wir tun, um Verantwortung zu fördern? Solches fragte sich der Autor, nachdem er in Hierarchie - Das Ende eines Erfolgsrezepts festgestellt hatte, dass im Zeitalter der Digitalisierung die formale Hierarchie als leitendes Organisationsprinzip nicht mehr länger funktioniert. Eine zentrale Erkenntnis: Alternative Organisationsformen sind netzwerkartig strukturiert und setzen auf Menschen, die bereit und reif genug sind, konsequent Verantwortung zu übernehmen - für die eigene Rolle und für das eigene Tun und Lassen. Verantwortung einzufordern ist das eine, die Voraussetzungen dafür zu verstehen und zu schaffen, etwas ganz anderes. Verantwortung - Eine Entscheidungsfrage liefert die Grundlagen dafür.

...dieses Mal habe ich eine Vermutung, warum ich jedes Kapitel in einem Rutsch durchlese. Ich glaube, es ist die Gleichzeitigkeit von heiligem Furor, griffigen Vereinfachungen und gelehrten Einschüben und Rückbezügen. Resultat: fundierter Klartext, freilich nur für Profis mit Mut. Prof. Dr. Christof Baitsch