Hans-Gerd Servatius, Frank T. Piller§Einleitung................................................................................................ 13§Das Innovationssystem von Unternehmen................................................ 15§Ganzheitliches Innovationsmanagement................................................... 16§Profil des Innovationsmanagers............................................................... 16§Literatur................................................................................................ 18§Das Innovationssystem von Unternehmen§Hans-Gerd Servatius§Gestaltung des Innovationssystems von Unternehmen.............................. 21§Bausteine eines ganzheitlichen Innovationsmanagements......................... 21§Gestaltung von Innovationssystemen als positiver Wandel......................... 30§Vom Leiter Forschung und Entwicklung zum Chief Innovation Officer........... 34§Innovationsmanager als Orchestrierer ..................................................... 39§Beitrag des Innovationsmanagements zur Wertsteigerung......................... 53§Auf dem Weg zum interaktiven Unternehmen............................................ 58§Literatur................................................................................................ 60§Zusammenfassung................................................................................. 64§Sabine Herlitschka§Innovationsmanagement: Zufall mit System............................................. 65§Zur Ausgangsbasis: Ist Innovation machbar?............................................ 65§Was verstehen wir unter Innovation, wie entsteht sie?.............................. 66§Das Innovationssystem gestalten ........................................................... 67§Das komplexe Innovationssystem............................................................ 70§Innovation ganz praktisch:§Innovationsmanagement@Infineon Austria............................................... 70§Infineon Technologies Austria als 'Innovationsfabrik'anhand des Beispiels 'Power300'........................................................... 76§Zusammenfassung................................................................................. 89§Hans-Gerd Servatius§Systemorientierte Innovationsberatung.................................................... 91§Integriertes Beratungskonzept................................................................ 91§Typische Vorgehensweise am Beispiel der§Geschäftsmodellinnovation..................................................................... 96§Spezifischer Nutzen für den Klienten...................................................... 104§Literatur.............................................................................................. 106§Zusammenfassung............................................................................... 108§Ganzheitliches Innovationsmanagement§Steph an Oertelt§Elemente eines ganzheitlichen Innovationsmanagements........................ 111§Einführung........................................................................................... 111§Modell des ganzheitlichen Innovationsmanagements.............................. 112§Die Komponenten der vertikalen Dimension........................................... 118§Die Rollen der horizontalen Dimension................................................... 130§Fazit.................................................................................................... 139§Literatur.............................................................................................. 140§Zusammenfassung............................................................................... 142§Peter Nagler§Erfolgsfaktoren von Innovationsmanagern.............................................. 143§Innovationsmanager zwischen Multitalent und Dirigent......................... 143§Ganzheitliches Innovationsmanagement.......................... sakriti opis